這是一位生活選品品牌創辦人，從對電商沒有方向，到在顧問協助下釐清定位、建立架構， 讓銷售穩定成長、線上體質明顯升級的真實合作經歷。
一、品牌起點：有產品、有故事，卻不知道電商怎麼開始
這位創辦人創立的，是一個以生活選品為主的小眾品牌。團隊對產品本身非常有信心， 也累積了一群喜歡品牌氛圍與理念的早期支持者——但這些支持，大多停留在線下與社群互動中。
當決定「應該要把電商做起來」時，真正的難題才出現：
- 要先做官網，還是先上平台？
- 商品很多，但哪一些適合當主力？
- 折扣、滿額、廣告、檔期……應該怎麼排？
在正式合作前，這位創辦人很坦白地說：
「與林克威團隊合作前，我們對電商完全沒有方向，不知道該從哪裡開始。」
創辦人推薦原文摘錄
與林克威團隊合作前，我們對電商完全沒有方向，不知道該從哪裡開始。
團隊很快幫我們釐清定位、目標客群，並建立一套可以實際執行的電商架構。
商品頁內容、平台策略與每週營運節奏都被重新設計得更清楚。
我們的銷售開始穩定成長，品牌的線上體質也明顯變得更完整。
這次合作讓我真正理解什麼叫做「有系統的電商」，非常推薦。
二、第一步不是上架，而是釐清定位與目標客群
很多品牌做電商，第一個動作是「先全部上架再說」。在這個案子裡，我們刻意把「上架」往後挪， 把心力放在前期的對焦：這個品牌在電商世界中，要被誰看見？又要扮演什麼角色？
我們與品牌一起做了幾件事：
- 把現有的客人分成幾種典型輪廓（年齡、生活型態、使用場景）
- 找出「最適合從線上開始溝通」的那一群人，而不是想一次打所有人
- 重新整理品牌故事，轉換成對這群客人有感的語言與關鍵字
當定位與目標客群開始清晰後，很多電商上的決定——包括要上哪個平台、先推哪幾個商品、 怎麼設計商品頁——便不再只是「憑感覺」，而是有脈絡可循。
三、從「一堆代辦事項」變成「一套可以執行的電商架構」
在前期對焦之後，我們陪品牌把原本零散的想法與需求，整理成一套可以實際執行的電商架構。 這套架構不是只為了這個月，而是可以用來支撐未來一年以上的營運。
這個架構包含三個核心層次：
- 產品層：選出 10–15 個核心品項，切分為「流量品、利潤品、形象品」。
- 平台層：先專注於一個主力平台，後續再視狀況擴展，不一次灑出去。
- 節奏層：建立「每週要做什麼」「每月看什麼指標」的基本營運節奏。
如同創辦人所說：「團隊很快幫我們釐清定位、目標客群，並建立一套可以實際執行的電商架構。」 這一步的關鍵，不在於有多華麗的企劃，而是「做得到、撐得久」。
四、商品頁、平台策略與每週營運節奏的全面重整
有了架構之後，下一步才是大家最熟悉、也最看得見的部分： 商品頁怎麼寫、平台怎麼操作、每個禮拜到底要做些什麼。
在這個案子裡，我們做了幾個關鍵調整：
- 替核心商品設計統一版型：主圖、三大賣點、使用情境、關鍵規格一目了然
- 將平台內 SEO、分類、關鍵字重新整理，讓「被看見」這件事不再只靠廣告
- 與品牌一起拉出每週固定節奏：上架、調整、檢視，而不是想到才做
如同推薦中提到的：「商品頁內容、平台策略與每週營運節奏都被重新設計得更清楚。」 對團隊日常而言，最大的改變是——終於知道「這週該先做什麼」，而不是每天在救火。
五、銷售穩定成長後，更重要的是「線上體質變好了」
很多品牌找電商顧問，第一時間想知道的是「營收會不會立刻衝高？」。 在這個案子裡，我們當然持續追蹤銷售表現，但更在意的是： 品牌是否逐步建立出一套「自己也說得出來」的電商邏輯。
合作一段時間後，創辦人給了我們這樣的回饋：
「我們的銷售開始穩定成長，品牌的線上體質也明顯變得更完整。」
這裡的「線上體質」，包括了：
- 產品在平台上的呈現更一致，品牌感變得清楚
- 團隊知道要看哪些數字來判斷狀況，而不是只看總營收
- 每一季都能在前一季的基礎上做調整，而不是推倒重來
最後，創辦人總結這次合作時說了一句話：
「這次合作讓我真正理解什麼叫做『有系統的電商』，非常推薦。」
如果你也在思考，品牌電商該怎麼「更有系統」
不論你現在是在電商的哪一個階段——剛起步、卡在成長瓶頸，或是準備擴張到更多平台—— 都可以先和我們聊聊你的品牌現況與想達到的目標，一起評估最適合你的做法。
歡迎簡單說明你的品牌、品類與目前遇到的問題，我們會盡快回覆你。